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4月21日晚間，步步高(002251)披露2025年第一季度報(bào)告。今年第一季度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.53億元，同比增長(zhǎng)24.22%；凈利潤(rùn)1.19億元，同比增長(zhǎng)488.44%。步步高表示，主要原因是公司以股抵債清償債務(wù)產(chǎn)生重組收益，以及關(guān)閉低效門(mén)店，集中資源發(fā)展優(yōu)質(zhì)門(mén)店，提升了整體運(yùn)營(yíng)效率。

值得注意的是，步步高剛剛成功摘帽。4月21日開(kāi)市起公司股票撤銷(xiāo)“其他風(fēng)險(xiǎn)警示”，股票簡(jiǎn)稱(chēng)由“ST步步高”回歸“步步高”，證券代碼維持“002251”，漲跌幅限制從5%恢復(fù)至10%。天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)了步步高2024年度的財(cái)務(wù)報(bào)表，并出具了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的《審計(jì)報(bào)告》，至此公司其他風(fēng)險(xiǎn)警示涉及情形已消除。

4月21日，步步高開(kāi)盤(pán)一字漲停，收?qǐng)?bào)5.03元。財(cái)報(bào)顯示，步步高自2024年啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)重整后經(jīng)營(yíng)成果改善。報(bào)告期內(nèi)，公司營(yíng)收34.31億元，同比增長(zhǎng)11.14%；歸母凈利潤(rùn)升至12.12億元，成功扭虧。

步步高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的修復(fù)，得益于司法重整、胖東來(lái)調(diào)改兩大核心戰(zhàn)略舉措。一方面，該公司通過(guò)司法重整引入17家戰(zhàn)略投資人，其中包括4家產(chǎn)業(yè)投資人和13家財(cái)務(wù)投資人，共獲得25億元重整資金，化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為后續(xù)發(fā)展筑牢財(cái)務(wù)根基。

另一方面，公司引入胖東來(lái)運(yùn)營(yíng)模式，深度改造門(mén)店與供應(yīng)鏈。公司方面提供的數(shù)據(jù)顯示，已調(diào)改的13家超市門(mén)店銷(xiāo)售增長(zhǎng)五六倍、客流提升三倍、客單價(jià)超100元，驗(yàn)證單店效益提升路徑；供應(yīng)鏈端強(qiáng)化源頭直采，降本增效，提升商品性?xún)r(jià)比與新鮮度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作為湖南零售龍頭，2024年步步高聚焦本土，關(guān)閉74家低效門(mén)店，保留59家優(yōu)質(zhì)門(mén)店（27家超市、32家購(gòu)物中心），打造“胖東來(lái)式”標(biāo)桿店，借助“超市+購(gòu)物中心”雙業(yè)態(tài)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。超市調(diào)改門(mén)店生鮮品類(lèi)毛利率提升至22%；購(gòu)物中心獨(dú)家品牌占比31%，客單價(jià)提升22%。通過(guò)“一店一策”場(chǎng)景化改造與長(zhǎng)沙網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)結(jié)合，門(mén)店網(wǎng)絡(luò)覆蓋全省98%的縣市，市場(chǎng)份額穩(wěn)居本土第一，構(gòu)建良性發(fā)展循環(huán)。

2025年，步步高計(jì)劃以“品質(zhì)服務(wù)”為核心，構(gòu)建“商品+服務(wù)+體驗(yàn)”的價(jià)值體系；商品端，在3月已推出自有品牌BL，首批上線6款家庭消費(fèi)單品，一季度推出烘焙、熟食等，目標(biāo)自有商品銷(xiāo)售占比突破15%；服務(wù)端，調(diào)改門(mén)店實(shí)施“春節(jié)帶薪休假”“員工利潤(rùn)共享計(jì)劃”，2024年一線員工平均薪酬增長(zhǎng)40%，超市調(diào)改門(mén)店員工利潤(rùn)分紅超300萬(wàn)元；體驗(yàn)端，調(diào)改門(mén)店非食品銷(xiāo)售占比從32%提升至47%，挖掘體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)潛力。

展望未來(lái)，步步高明確了六大戰(zhàn)略方向：通過(guò)管理引領(lǐng)、員工培訓(xùn)考核與新績(jī)效方案，根植新文化理念；在2025年品質(zhì)服務(wù)年，秉持用戶(hù)思維，多維度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售向服務(wù)思維轉(zhuǎn)變，構(gòu)建品質(zhì)幸福商業(yè)模式；以組織變革等深化組織能力，完成超市與百貨業(yè)態(tài)管理團(tuán)隊(duì)競(jìng)聘；依托“BL”商標(biāo)與胖東來(lái)技術(shù)，深化供應(yīng)鏈變革；同步開(kāi)啟百貨業(yè)態(tài)門(mén)店調(diào)改，與超市業(yè)態(tài)協(xié)同驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)提升；攜手服務(wù)過(guò)胖東來(lái)的多點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化業(yè)務(wù)鏈，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)。