泡泡瑪特推出的潮玩Labubu正在全球變成一個(gè)文化現(xiàn)象,從東南亞到歐美,粉絲們排隊(duì)購買,推升泡泡瑪特最新市值達(dá)3263億港元。這是中國制造業(yè)升級(jí)的結(jié)果,一部分企業(yè)悄然冒頭,顯示出全球影響力。
Labubu是香港藝術(shù)家設(shè)計(jì)的形象,靈感來自于北歐怪獸,來自內(nèi)地的泡泡瑪特看中了這一IP,將這一產(chǎn)品在內(nèi)地工廠生產(chǎn)出來,利用其搭建的全球銷售網(wǎng)絡(luò)銷售。在Labubu的推動(dòng)下,泡泡瑪特2024年實(shí)現(xiàn)營收130.4億元,同比增長106.9%;其中海外及港澳臺(tái)業(yè)務(wù)營收共計(jì)50.7億元,同比大增375.2%。今年一季度其海外營收同比增長375.2%。
粉絲們?yōu)長abubu投入的感情,也使得泡泡瑪特維持高毛利率,去年毛利率為66.8%。這其中離不開產(chǎn)業(yè)升級(jí)的功勞。全球玩具制造業(yè)集中在東莞,東莞長期作為全球玩具代工基地存在,賺取代工利潤。Labubu將傳統(tǒng)搪膠玩具與毛絨進(jìn)行開創(chuàng)性融合,利用東莞先進(jìn)制造能力,讓產(chǎn)品一躍完成升級(jí)換代,成為高毛利產(chǎn)品。
泡泡瑪特的暢銷產(chǎn)品并非來源于傳統(tǒng)大IP,不需要對(duì)背后故事了解,粉絲們可以自行抒發(fā)意義寄托感情。Labubu形象來自北歐,有暗黑風(fēng)格,沒有明確文化界限,反而更容易被各種文化的消費(fèi)者接受。除了設(shè)計(jì)能力,泡泡瑪特還有很強(qiáng)的行銷能力,利用明星效應(yīng)制造話題引導(dǎo)熱點(diǎn)。
這一IP成功后,香港中文大學(xué)偉倫商業(yè)人工智能講席教授張曉泉撰文:Labubu為什么能讓愛馬仕淪為背景板?
這就是文化產(chǎn)品出圈帶來的效果,單純的制造業(yè)不可能帶來這種沖擊力。
依靠人口紅利和拼搏精神,中國擁有了高水平的制造能力,成為制造業(yè)大國,但是想要讓產(chǎn)業(yè)地位再上一個(gè)檔次,就不能僅僅局限于此,而是需要將制造業(yè)和文化創(chuàng)新結(jié)合起來。泡泡瑪特的創(chuàng)始人王寧最初創(chuàng)業(yè)是在鄭州讀大學(xué)期間,開過名為“賣潮流小商品”的線下店,他由此走向了更大的舞臺(tái),在香港發(fā)現(xiàn)并使用挖掘了Molly,成為崛起的關(guān)鍵。
日本是潮玩大國,全球收集市場(chǎng)一直被日本IP占據(jù),這個(gè)產(chǎn)業(yè)也是在日本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期發(fā)展起來的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段,娛樂支出占比將會(huì)上升。中國經(jīng)濟(jì)也在轉(zhuǎn)型升級(jí),泡泡瑪特是中國制造業(yè)適應(yīng)新型消費(fèi)的變革結(jié)果。
中國還有各種制造業(yè),還會(huì)有很多成功者冒出頭來。不僅僅是泡泡瑪特,產(chǎn)業(yè)升級(jí)的案例還有很多,比如老鋪黃金,擺脫了按克賣黃金的行業(yè)慣例,因?yàn)樵O(shè)計(jì)新穎刺激了消費(fèi)者需求,產(chǎn)品價(jià)格遠(yuǎn)高于同行。以蜜雪冰城為代表的奶茶行業(yè),也是創(chuàng)新的結(jié)果,利用口味創(chuàng)新、供應(yīng)鏈創(chuàng)新,將奶茶店開遍了角角落落,現(xiàn)在腳步已經(jīng)到了東南亞、歐美各地。