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在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮席卷全球的當(dāng)下，擁有三十年產(chǎn)業(yè)積淀的港股老牌企業(yè)大洋集團(tuán)（01991.HK），正以AI數(shù)字人為引擎、現(xiàn)實(shí)世界資產(chǎn)代幣化（RWA）為燃料，在教育、游戲、大健康三大萬億賽道構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了生動(dòng)范本。

（圖片來源：公司提供）

從傳統(tǒng)巨頭到"數(shù)字宇宙"

8月20日大洋集團(tuán)在香港舉行的“Web4.0戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)暨RWA生態(tài)啟動(dòng)儀式”上，董事長施琦明確指出，Web4.0就是“智能的Web”，融合了Web3.0的分布式架構(gòu)與AI的自主決策和人機(jī)互動(dòng)，形成一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、自我進(jìn)化的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)。"早在2023年，大洋集團(tuán)就通過收購北京巨省科技有限公司拓展數(shù)位營銷業(yè)務(wù)，持續(xù)投入AI數(shù)字人技術(shù)研發(fā)，為今日的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

“當(dāng)前全球正處于AI驅(qū)動(dòng)的技術(shù)革命浪潮，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)參數(shù)以每10個(gè)月增長10倍的速度遞增?！笔╃赋?，在這一背景下企業(yè)若固守靜態(tài)架構(gòu)，必然陷入"信息孤島"的困境。

"一人公司"模式的興起揭示了數(shù)字時(shí)代的核心邏輯：借助合規(guī)數(shù)字化工具與融資模式，個(gè)體或小團(tuán)隊(duì)能快速成長為具備杠桿效應(yīng)的"超級個(gè)體"。這種轉(zhuǎn)型背后是商業(yè)模式的根本變革。傳統(tǒng)企業(yè)追求"老店傳承"，而數(shù)字時(shí)代的企業(yè)更傾向于"好萊塢模式"——靈活組隊(duì)、快速迭代、價(jià)值共享。施琦表示：“我們自身在數(shù)位營銷業(yè)務(wù)板塊已有較深積累，建立了英國的MCN直播基地、擁有頂流主播，這些流量資源能工具化利用，獲取更多全球客源與數(shù)據(jù)?！?/p>

數(shù)字成就的四大支柱

數(shù)字成就的實(shí)現(xiàn)需要堅(jiān)實(shí)支柱。大洋集團(tuán)以品牌、內(nèi)容與產(chǎn)品、市場營銷、系統(tǒng)與團(tuán)隊(duì)為四大支柱，構(gòu)建起獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

品牌方面，數(shù)字時(shí)代的品牌邏輯是"人就是品牌"，要避免內(nèi)容泛化，專注小眾社群才能讓影響力持續(xù)放大。正如海外創(chuàng)業(yè)者M(jìn)attGray，憑借一人公司模式，通過公開學(xué)習(xí)筆記和真實(shí)創(chuàng)業(yè)故事，實(shí)現(xiàn)了月入80萬美元的成績。

內(nèi)容與產(chǎn)品層面，內(nèi)容為用戶指引方向，產(chǎn)品則提供實(shí)踐場域?？山柚鶤I工具高效生成視頻、課程等高質(zhì)量輸出，先解決自身遇到的問題再將解決方案轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品售賣。同時(shí)，POA技術(shù)能追蹤數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)，確保每一步數(shù)字足跡都能轉(zhuǎn)化為實(shí)際收益，為從0到1實(shí)現(xiàn)年收入500萬美元目標(biāo)鋪設(shè)清晰路徑。

市場營銷上，推廣是突破關(guān)鍵，要像朋友聊天般與受眾互動(dòng)，主動(dòng)詢問“你卡在哪兒了”，精準(zhǔn)把握用戶痛點(diǎn)。AI可承擔(dān)自動(dòng)化營銷的基礎(chǔ)工作，但戰(zhàn)略決策仍需依賴人類直覺，在不確定性中探索藝術(shù)、科研等跨界領(lǐng)域，挖掘新的增長可能。

系統(tǒng)與團(tuán)隊(duì)方面，高效系統(tǒng)是指數(shù)增長的基礎(chǔ)。在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建上，采用"超級個(gè)體+智能協(xié)同"模式，既聘請行業(yè)頂尖人才，又充分發(fā)揮AI數(shù)字人的作用，形成"人類戰(zhàn)略+AI執(zhí)行"的高效協(xié)同。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的破局之道

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大障礙并非技術(shù)，而是認(rèn)知。99%的組織仍在用靜態(tài)架構(gòu)搭建信息孤島，導(dǎo)致變革阻力巨大。大洋集團(tuán)在轉(zhuǎn)型過程中，同樣面臨著技術(shù)融合、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、市場認(rèn)知等多重挑戰(zhàn)，并形成了獨(dú)特的應(yīng)對策略。

關(guān)于認(rèn)知突破，許多企業(yè)將數(shù)字化視為簡單的技術(shù)疊加，而大洋集團(tuán)認(rèn)為這是對商業(yè)模式的根本重構(gòu)。應(yīng)對之策是"評估想法用權(quán)重評分"，從用戶價(jià)值、技術(shù)可行性、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等多維度評估項(xiàng)目，確保轉(zhuǎn)型不偏離核心目標(biāo)。

成本控制方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高成本是許多企業(yè)望而卻步的原因。大洋集團(tuán)采用"低成本試錯(cuò)+快速迭代"策略，借助AI工具降低創(chuàng)新成本。行動(dòng)原則上，"停滯即死亡"是數(shù)字時(shí)代的生存法則。大洋集團(tuán)以“構(gòu)建飛輪效應(yīng)”為行動(dòng)指南，確保每個(gè)行動(dòng)都能形成復(fù)合增長。

風(fēng)險(xiǎn)管理上，數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)中，隱私保護(hù)與合規(guī)運(yùn)營至關(guān)重要。大洋集團(tuán)認(rèn)為，要轉(zhuǎn)向機(jī)器經(jīng)濟(jì)，通過AI設(shè)備實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全處理與價(jià)值挖掘。而依托香港虛擬資產(chǎn)監(jiān)管新機(jī)制的優(yōu)勢，大洋集團(tuán)建立了完善的合規(guī)體系，使RWA項(xiàng)目既符合本地法規(guī)，又能對接全球市場，為全球化擴(kuò)張奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

從戰(zhàn)略到落地的閉環(huán)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能停留在口號，需要清晰的實(shí)操路徑。大洋集團(tuán)從戰(zhàn)略到落地形成了完整閉環(huán)，為其他企業(yè)提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

找準(zhǔn)切入點(diǎn)是第一步。大洋集團(tuán)選擇教育、游戲、大健康三大賽道，并非偶然。這三大領(lǐng)域既是萬億級市場，又與AI數(shù)智、RWA技術(shù)高度契合，同時(shí)與集團(tuán)自身資源優(yōu)勢匹配?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)這三大賽道與AI數(shù)智、RWA領(lǐng)域最為貼合且具備極大增長潛力?！笔╃硎?。而這和個(gè)體創(chuàng)業(yè)者選擇賽道的邏輯一致，要結(jié)合優(yōu)勢與趨勢。

構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施是基礎(chǔ)工程。如同個(gè)體創(chuàng)業(yè)者開設(shè)社交賬號積累粉絲，大洋集團(tuán)將構(gòu)建全球流量網(wǎng)絡(luò)作為轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。通過英國MCN直播基地、頂流主播資源及數(shù)位營銷業(yè)務(wù)，積累了龐大的用戶數(shù)據(jù)與流量資源。施琦表示："數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是這一階段的核心任務(wù)，我們建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理模塊，確保跨賽道數(shù)據(jù)的兼容性與安全性。"

大洋集團(tuán)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐印證了"擁抱數(shù)字成就"的必然性。在AI經(jīng)濟(jì)規(guī)模突破15.7萬億美元的時(shí)代，無論是個(gè)體還是企業(yè)，都必須將數(shù)字技術(shù)融入核心競爭力。"我們期待與各位共同合作，作為Web4.0的探索先鋒，實(shí)現(xiàn)AI+RWA經(jīng)濟(jì)下的全球良性聯(lián)動(dòng)。"施琦表示。