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8月份，一則“機(jī)器人企業(yè)老總提議給自己發(fā)200萬(wàn)元固定月薪，遭投資人怒斥”的新聞登上網(wǎng)絡(luò)熱搜。據(jù)悉，伯朗特機(jī)器人股份有限公司（下稱“伯朗特”）時(shí)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理尹榮造向公司董事會(huì)提議，自2025年8月開(kāi)始，公司總經(jīng)理的固定月工資為200萬(wàn)元。但這份議案未通過(guò)公司董事會(huì)。

此后，伯朗特股東嘉興君嵐企業(yè)管理合伙企業(yè)（有限合伙）（下稱“君嵐投資”）的代表人李博錚發(fā)表公開(kāi)信。他在信中直指尹榮造擬靠制度設(shè)計(jì)掏空伯朗特，并呼吁其他股東同意修改公司章程、恢復(fù)正常治理結(jié)構(gòu)。

雖然事件熱度很高，但尹榮造本人并未直接對(duì)外發(fā)聲。外界對(duì)整個(gè)事件的觀感更多是通過(guò)伯朗特其他相關(guān)人員的表述而來(lái)。

目前，該事件有了新進(jìn)展。

伯朗特微信公眾號(hào)近日發(fā)文表示，公司2025年第三次臨時(shí)股東大會(huì)已選舉產(chǎn)生五位非獨(dú)立董事，分別為：李博錚、尹榮造、楊醫(yī)華、鄧共招、郭金龍。隨后，在公司第五屆董事會(huì)第一次會(huì)議上，李博錚當(dāng)選為公司董事長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)董事會(huì)工作，領(lǐng)導(dǎo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)營(yíng)決策等。經(jīng)李博錚提名，董事會(huì)審議通過(guò)，楊醫(yī)華出任公司總經(jīng)理。

上述人事變動(dòng)意味著，伯朗特第一大股東（持股21.6966%）尹榮造已失去了對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的掌控。

李博錚出生于1986年，畢業(yè)于西安交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，碩士研究生學(xué)歷。2019年1月至今，他一直擔(dān)任陜西韓元匯通私募基金董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

目前，李博錚旗下君嵐投資僅持有伯朗特1.4514%股權(quán)。作為小股東代表，李博錚是如何勝出的？作為私募人士，其是否具備實(shí)體企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)？對(duì)于伯朗特的發(fā)展，他有哪些思考？

9月12日，證券時(shí)報(bào)·e公司記者與李博錚就市場(chǎng)關(guān)心的相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)了對(duì)話。同時(shí)，記者也曾撥打尹榮造的電話并發(fā)送短信，但截至發(fā)稿均未得到回應(yīng)。

證券時(shí)報(bào)：您是私募圈的人士，出任實(shí)體企業(yè)董事長(zhǎng)是否有壓力？

李博錚：我本身旗下也有一個(gè)實(shí)體企業(yè)（陜西清能動(dòng)力），并在多家參投企業(yè)擔(dān)任董事等職務(wù)，在經(jīng)營(yíng)管理上有一定的經(jīng)驗(yàn)。伯朗特之前的狀況大家也都看到了，在這個(gè)基礎(chǔ)上，我個(gè)人沒(méi)有任何壓力。另一方面，伯朗特自身的業(yè)務(wù)底子是不錯(cuò)的，公司機(jī)器人的銷量以及現(xiàn)金流都比較好。新一屆管理層就職后發(fā)現(xiàn)，公司賬上還有1.9億元的現(xiàn)金，沒(méi)有一分錢(qián)負(fù)債。公司參股的華成工業(yè)（深圳市華成工業(yè)控制）也是一個(gè)很優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。因此，管理層底氣是很足的，只要不瞎搞，公司的發(fā)展毫無(wú)壓力。

證券時(shí)報(bào)：五名董事中，除了您和尹榮造外，其他三位董事是什么背景？

李博錚：他們都是從伯朗特創(chuàng)立一直跟隨到現(xiàn)在的股東、員工。這家公司一開(kāi)始就是楊醫(yī)華、鄧共招、郭金龍等共同設(shè)立的。對(duì)于這個(gè)企業(yè)，他們有深厚的感情，同時(shí)也有自身利益在里面，所以一定會(huì)盡心盡責(zé)。

證券時(shí)報(bào)：這個(gè)人事變動(dòng)對(duì)伯朗特有什么意義和價(jià)值？

李博錚：這對(duì)企業(yè)肯定是重大利好。首先，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)這些只會(huì)比原來(lái)更強(qiáng)；其次，之前的管理模式下，很多合作方、投資人都繞道走。導(dǎo)致公司在行業(yè)內(nèi)沒(méi)有得到公允的評(píng)價(jià)，在市場(chǎng)上沒(méi)有得到應(yīng)有的尊重。新一屆管理層首先要做的就是恢復(fù)公司的影響力，爭(zhēng)取一個(gè)證明公司實(shí)力的機(jī)會(huì)。

證券時(shí)報(bào)：尹榮造對(duì)此次人事調(diào)整持何種態(tài)度，作為小股東代表您是如何成功當(dāng)選董事長(zhǎng)的？

李博錚：他當(dāng)然是持反對(duì)意見(jiàn)。在股東會(huì)以及董事會(huì)上，他都投了反對(duì)票。但絕大多數(shù)中小股東都支持我們。我得票數(shù)超過(guò)2.12億股，全部來(lái)自于中小股東。尹榮造來(lái)自中小股東的得票數(shù)只有546.72萬(wàn)股。董事會(huì)投票中，就他一個(gè)人投了反對(duì)票，其他四票都是同意。伯朗特有約40%的股份在外部投資者手里面，很多股東投資這家公司已有10年。在工業(yè)機(jī)器人行業(yè)中，伯朗特的實(shí)力是靠前的，但近兩年的表現(xiàn)很差，讓很多股東感到失望。此次發(fā)生的熱點(diǎn)事件也讓大家更緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)了。

證券時(shí)報(bào)：您行使公司董事長(zhǎng)權(quán)利是否有充分保障？

李博錚：我（作為董事長(zhǎng)）是中小股東一票一票地投出來(lái)的，把公司發(fā)展好，他們就會(huì)是我的最大靠山。如果我做不好，他們隨時(shí)可以把我免掉。

證券時(shí)報(bào)：伯朗特近幾年持續(xù)虧損的原因在哪里？

李博錚：這是公司經(jīng)營(yíng)策略上的失誤。公司采取了“負(fù)毛利正現(xiàn)金流出貨”的銷售策略，試圖實(shí)現(xiàn)“先款后貨，按需定產(chǎn)”，以虧損的方式來(lái)提升市場(chǎng)占有率。從結(jié)果來(lái)看，公司的市占率并沒(méi)有得到提升，但虧損實(shí)實(shí)在發(fā)生了。這里面主要有兩個(gè)因素，一是在伯朗特的應(yīng)用商模式下，客戶要對(duì)公司的機(jī)器人找尋具體的應(yīng)用場(chǎng)景，這就對(duì)公司的經(jīng)銷客戶提出了較高的要求。他們需要去尋找各種制造業(yè)的使用機(jī)器人的具體場(chǎng)景。由于之前的錯(cuò)誤的銷售策略，使得大批量具備工業(yè)領(lǐng)域背景的應(yīng)用商紛紛出走，導(dǎo)致市場(chǎng)的口碑和銷售量都有所下滑。即使公司以負(fù)毛利出售機(jī)器人，也沒(méi)有得到銷量的上漲。二是前幾年本身工業(yè)機(jī)器人行業(yè)的大環(huán)境就不算好,行業(yè)內(nèi)的一些上市企業(yè)也出現(xiàn)了下滑或者虧損。

證券時(shí)報(bào)：您能給這家公司帶來(lái)哪些資源賦能？

李博錚：我對(duì)公司董事會(huì)、股東會(huì)談了我的期許，希望可以盡快推動(dòng)公司恢復(fù)掛牌；同時(shí)，我也希望通過(guò)對(duì)公司市場(chǎng)價(jià)值的提升，在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)IPO上市。這也是我接下來(lái)最主要的任務(wù)之一。

證券時(shí)報(bào)：伯朗特給您發(fā)多少薪酬？

李博錚：到目前為止，我是零薪酬，屬于白干！公司也在籌劃制定相應(yīng)的薪酬制度，但我的固定工資肯定會(huì)充分考慮行業(yè)以及企業(yè)的具體情況。我們這幾個(gè)董事都是伯朗特的重要股東，大家都有一個(gè)共識(shí)，那就是通過(guò)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值的躍升，取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的回報(bào)。