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晨壹投資胡曉:尋找確定性與成長性的平衡,是新時代投資的核心命題
來源:證券時報網(wǎng)作者:卓泳2025-05-20 18:34

5月19日,深交所2025全球投資者大會在深圳召開。晨壹投資業(yè)務(wù)合伙人胡曉就新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的投資挑戰(zhàn)、機(jī)器人賽道的價值轉(zhuǎn)化、并購市場的現(xiàn)狀與機(jī)遇等核心話題接受了證券時報記者采訪,分享了她對當(dāng)前這些熱點(diǎn)話題的洞察與思考。

新環(huán)境下投資的核心命題:尋找確定性與成長性的平衡

在談到當(dāng)前市場環(huán)境的變化時,胡曉表示,“過去水漲船高、普漲賺錢的時代已經(jīng)過去。” 她指出,如今無論是基金還是被投企業(yè),都面臨更高要求。對于投資機(jī)構(gòu)而言,核心挑戰(zhàn)在于“在大環(huán)境中找到有一定確定性且具成長性的行業(yè),并篩選出優(yōu)質(zhì)公司”。這一命題在市場退潮后愈發(fā)凸顯,“潮水退去后,標(biāo)的本身的優(yōu)質(zhì)性和行業(yè)發(fā)展前景成為投資的核心考量,這是亙古不變的規(guī)律,但不同階段有不同要求。”

胡曉強(qiáng)調(diào),新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展需要全社會共同構(gòu)建生態(tài),“從政府、監(jiān)管到國有資本、民營資本,各方需形成合力?!彼貏e提到政策對激發(fā)非國有資本活力的重要性,“近期新政策為市場參與者提供了更靈活的市場化參與路徑,這能調(diào)動投資積極性,讓企業(yè)獲得長期資金,以更穩(wěn)健的心態(tài)布局長遠(yuǎn)發(fā)展?!彼M(jìn)一步指出,新質(zhì)生產(chǎn)力項目大多需要長線投入,“99.9%的項目無法在一兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)退出或盈利,因此政策導(dǎo)向與耐心資本的配合至關(guān)重要。”

機(jī)器人賽道:技術(shù)迭代與商業(yè)模式的雙重突破

針對機(jī)器人領(lǐng)域的投資價值,胡曉將其置于人工智能的大框架下分析,“機(jī)器人可視為‘具身智能’,兼具軟件的智能屬性與硬件的物理屬性?!彼J(rèn)為,中國在機(jī)器人領(lǐng)域的優(yōu)勢顯著,“作為制造業(yè)大國,供應(yīng)鏈優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在成本上,更關(guān)鍵的是加速了技術(shù)迭代速度?!彼e例稱,美國高校使用本土機(jī)器人若出現(xiàn)故障,維修周期可能長達(dá)半年,而國產(chǎn)機(jī)器人以周為單位完成迭代和問題處理,“這種效率差異對研發(fā)至關(guān)重要?!?/p>

談及技術(shù)突破如何轉(zhuǎn)化為投資價值,胡曉提出兩大關(guān)鍵點(diǎn):一是商業(yè)模式的探索,“技術(shù)必須在應(yīng)用場景中產(chǎn)生價值,消費(fèi)者(包括企業(yè)和個人)買單的邏輯無非是‘有用’或‘有趣’,目前行業(yè)仍處于早期階段,但相比兩年前,從業(yè)者和投資者已更注重商業(yè)場景落地,成果涌現(xiàn)速度加快?!倍恰凹覣I”的投資邏輯,她解釋道,“AI原生產(chǎn)品可能需要更長培育周期,現(xiàn)階段更應(yīng)關(guān)注‘加AI’——即分析哪些行業(yè)通過AI賦能能產(chǎn)生最大價值,回歸商業(yè)模式本質(zhì),判斷AI對其經(jīng)濟(jì)價值的提升空間。”

并購市場:轉(zhuǎn)型期的挑戰(zhàn)與未來潛力

作為以并購業(yè)務(wù)見長的投資機(jī)構(gòu),晨壹投資對并購與新質(zhì)生產(chǎn)力的結(jié)合有深刻洞察。胡曉指出,新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展需要生態(tài)化推進(jìn),“單靠政策、資本或企業(yè)某一方力量難以奏效,市場化投資機(jī)構(gòu)的參與至關(guān)重要?!钡蔡寡裕袌龌瘷C(jī)構(gòu)面臨天然矛盾,“資本追求投資回報,而新質(zhì)生產(chǎn)力項目大多周期長,如何將短期回報訴求與長期投資邏輯結(jié)合,是各方需共同破解的課題。”

雖然政策正大力推動企業(yè)并購重組,但目前真正落地的案例仍然較少。對此,胡曉分析了兩大原因:一是經(jīng)濟(jì)周期的轉(zhuǎn)型,“中國從高速增長轉(zhuǎn)向穩(wěn)定增長,過去主流的成長性投資需向并購等多元策略調(diào)整,這是行業(yè)的學(xué)習(xí)與適應(yīng)過程?!倍遣①?fù)顿Y的復(fù)雜性,“相比少數(shù)股權(quán)投資的‘交朋友’,并購更像是‘成家’,涉及更多維度的挑戰(zhàn),各方需時間探索解決方案?!彼瑫r強(qiáng)調(diào),盡管當(dāng)前案例不多,但監(jiān)管、投資機(jī)構(gòu)和企業(yè)的學(xué)習(xí)速度很快,未來并購市場有望擴(kuò)容。

在談到對賭協(xié)議等實(shí)操問題時,胡曉表示,“對賭機(jī)制的過度應(yīng)用曾引發(fā)爭議,如今在經(jīng)濟(jì)增速放緩和IPO市場調(diào)整的背景下,對于自身素質(zhì)過硬但暫時無法退出的企業(yè),我們看到很多投資機(jī)構(gòu)試圖和被投企業(yè)協(xié)商尋找更好的路徑?!彼嘎?,晨壹投資等并購基金正關(guān)注退出期項目與新投資周期的匹配機(jī)會,“不同基金的周期差異創(chuàng)造了交易空間,通過合理估值與結(jié)構(gòu)設(shè)計,一級市場的退出和投資具有結(jié)合點(diǎn)?!?/p>

責(zé)編:岳亞楠

校對:廖勝超

圖片

責(zé)任編輯: 楊國強(qiáng)
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